Il est parfois difficile d'accepter que le succès engendre ses propres difficultés lorsqu'il s'agit de gérer un club ou d'en créer un. Il y a beaucoup à faire et un club dépend du financement et de l'encadrement des parents des joueurs et des problèmes de ne pas posséder son propre terrain et de toute l'organisation qui y participe chaque semaine.

Et puis vous avez à vous soucier du développement des joueurs.

Il y a quelques années, j'étais entraîneur au club et j'ai décidé de mettre en place un système où, à chaque tranche d'âge, les joueurs peuvent évoluer à leur rythme, tout en se garantissant beaucoup de temps de jeu.

Cela a fonctionné mieux en ayant plus d'une équipe à chaque âge. avec plus de 40 joueurs dans une tranche d'âge particulière. Tout joueur qui se développe plus rapidement que ses contemporains peut progresser, tandis que tout joueur en difficulté a la possibilité de descendre, et je m'assure qu'il n'y a pas de stigmatisation attachée à l'un des groupes.

Avec tout le monde jouant chaque semaine et personne sur le banc des remplaçants, la saison a été très réussie. Le seul problème que nous ayons eu, c'est que parce que dans notre club il n'y a pas de stigmatisation attachée aux groupes, il n'y a pas du même coup aucun sentiment d'accomplissement pour les joueurs qui progressent dans les équipes – rien ne les pousse à avancer.

Le facteur ami

Cela a causé des problèmes avec un joueur qui avait énormément avancé sur le terrain… le seul problème était qu'aucun de ses amis n'était dans l'équipe dans laquelle il pouvait évoluer, donc il ne voulait pas y aller. J'ai parlé à sa maman et à son papa. Nous avons décidé entre nous que c'était la bonne chose de le laisser rester avec ses amis parce que le plaisir était le facteur décisif sur lequel nous devions baser notre décision.

Ce que j'écrivais à l'époque était: «Cela montre que vous pouvez suivre les progrès de vos joueurs, organiser méticuleusement et vraiment élaborer un plan d'action, mais pour la plupart, être heureux de jouer est vraiment tout ce dont ils se soucient. Et il est maintenant là pour une autre saison – à moins bien sûr que l'un de ses amis joue assez bien pour être déplacé! »

Les équipes au cours des années, des U11 aux U16, les équipes sont passées de trois à deux alors que les joueurs partaient pour le rugby ou dans quelques cas s'éloignaient.Les deux équipes sont en Premier League de leur division et c'est donc une situation que je peux fortement recommander et celui que je vais utiliser à nouveau dans les autres clubs avec lesquels je travaille.

Dave Clarke

À propos de Dave Clarke

Dave Clarke est entraîneur-chef et rédacteur en chef de Soccer Coach Weekly, fournissant à des milliers d'abonnés du monde entier des exercices, des informations et des conseils couvrant tous les aspects du coaching.